2020年9月24日下午2時，杭州中策清泉實業(yè)有限公司2020年質(zhì)量月暨第四季質(zhì)量提升承諾大會在全鋼二樓員工培訓(xùn)教室召開。出席會議的有公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門中層管理人員、值班長及以上管理人員、員工代表共計一百余人。
大會首先由主持人公布公司質(zhì)量月暨第四季度質(zhì)量提升運動核心KPI及指標(biāo)值，接著由各部門/分廠負責(zé)人帶領(lǐng)核心管理團隊分別對本部門分解指標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)向分管領(lǐng)導(dǎo)承諾，并簽訂承諾書。公司分管領(lǐng)導(dǎo)莊總、張總、程總、徐總分別向總經(jīng)理沈總表態(tài)承諾并簽訂承諾書。
隨后由總經(jīng)理助理莊總宣讀《公司質(zhì)量提升改善項目》，公司總經(jīng)理沈總、副總經(jīng)理何總分批對各項目負責(zé)人進行授牌。本次質(zhì)量提升共確定12個項目，15人接受授牌，質(zhì)管處朱彩霞作為胎坯質(zhì)量提升項目負責(zé)人代表上臺表態(tài)發(fā)言。
最后，沈總做質(zhì)量提升重要講話。沈總從市場銷售反饋情況出發(fā)，要求做好產(chǎn)品，一定要對客戶負責(zé)，并做好內(nèi)部生產(chǎn)、成本、質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，加強品質(zhì)上的進攻。沈總還要求：做好規(guī)劃，對指標(biāo)等各項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃；做好交付，每個項目小組都要將質(zhì)量指標(biāo)交付到位；做好檢查，定期對項目完成情況追蹤檢查，并做好指導(dǎo)、服務(wù)與調(diào)配；做好交流，職能部門要支持質(zhì)量提升運動，定期公布成果，做好品牌交流。沈總最后強調(diào)，質(zhì)量決定企業(yè)衰與成，一定要重視品牌，讓每個員工都能做出好的產(chǎn)品，企業(yè)才能長治久安。
